作用與價值    

        為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進行組織設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。

?特點：

可設(shè)定不同周期，各崗位工作目標(biāo)與關(guān)鍵事件；

可設(shè)定按目標(biāo)執(zhí)行的策略規(guī)劃表、策略規(guī)劃執(zhí)行表；

設(shè)定策略執(zhí)行過程中優(yōu)劣勢、機會與風(fēng)險管理；

可設(shè)立各種管理目標(biāo)指標(biāo)庫、工作能力指標(biāo)庫等；

針對策略規(guī)劃執(zhí)行，人力資源配備與指標(biāo)分析，跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源支撐風(fēng)險。