隨著電腦網(wǎng)絡的發(fā)達，電子商務空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從有形的市場逐漸轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡。而相應的企業(yè)的管理也都進入了信息化的軌道―ERP這個英文縮寫已經(jīng)不再是一個新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無疑是最重要的一個，因此，專門針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應運而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。

  由于大量IT技術(shù)的引入，eHR可以通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務、外部協(xié)助以及服務共享等信息化手段，使人力資源管理達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的效果。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。因此，eHR的優(yōu)勢是顯而易見的。統(tǒng)計數(shù)字表明，在美國，公司實施人力資源管理信息系統(tǒng)，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報，員工的電話詢問也減少了75%。

如果將e-HR看成ERP的一個模組，e-HR的使用者都使用單一的資料庫系統(tǒng)，共通的應程式以及統(tǒng)一的使用者介面，是一種三層式的主從架構(gòu)。而且e-HR應該是人力資源管理的“最佳管理實務”(Best Praitices)。因此，e-HR可以大幅度提升人力資源管理的溝通能力與運作效率。

然而，e-HR并不盡然就和ERP緊密掛？，兩者的關(guān)系是有點黏又不太黏，其原因如下：

1. 從價值鏈(Value Chain)的角度來看，大部份的ERP模組都是價值鏈內(nèi)的直線(Line)的功能，有上、下游的關(guān)系，ERP系統(tǒng)是按營運流程順序組合這些模組成為一個以資訊系統(tǒng)為主干的經(jīng)營體系。

2.然而，HR模組并不在營運的價值鏈內(nèi)，它是與價值鏈平行的一個幕僚(staff)功能。因此，HR模組的導入往往落后于其他模組的導入，甚至未擬導入。
 

因此，e-HR可以說是ERP的一個模組，也可以說是一個獨立但可和ER相容的小資訊系統(tǒng)。一旦導入e-HR之后，每位員工都能輕易地經(jīng)由內(nèi)部網(wǎng)路取得人力資源管理的資訊與服務，甚至還可以上網(wǎng)更新自己的人事資料，真是方便多了!